三门峡354个市重点项目已动工338个

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中国经济导报，中国发展网 付旭升 新闻记者范纪安报导，自今年初来，三门峡市树牢了项目为王的观念，坚持稳中求进的整体主旋律，组织开展了四比四看活动，坚定不移的掌握整体规划、贴心服务、注重度保证进展，重点项目建设有序推进。

截止到3月底，354个市重点项目已动工338个，产销率95.84%，总计项目投资435.5亿人民币，占年度工作计划的47.82%。在其中，方案新建工程227个，动工213个，产销率93.83%，完成投资235.31亿人民币，占全年度计划目标的48.81%；续建项目127个，开工125个，复工率98.43%，项目投资200.18亿人民币，占年度工作计划的目标46.71%。

一是高度重视，高质量营销推广。三门峡市委、市人民政府十分重视重点项目建设，专题调研，精心部署，深入推进。刘南昌镇长、安伟省长数次深层次一线调研，参与重点项目集中观察点评活动、集中开工活动、重点项目产品推广会等。全市干部和建设项目工作人员坚定目标，全力推动重点项目建设迈上新台阶。1月7日至8日，机构2020年重点项目观查评价活动，举办全市重点项目建设、三大改造和重点项目建设创高品质本年度动员会。1月14日，全市重点项目建设暨四比四看调度会举办。2月8日，举办第一季度重点项目建设暨四比四看调度会。2月18日，机构全市第一季度集中开工活动。2月24日，举办全市重大项目建设会议电话，优化营商环境。3月9日，全市四比四看工作中协调会议在3月举办。4月7日，全市四比四看指标值学习培训会议召开。

二是突出主题，更好的服务管理方法。以增强重点项目要素保障为突破口，进行四送一服活动开展银企对接活动。邀约各家银行和金融企业进行重点项目银企对接活动，宣传策划金融政策，开展一对一商谈，处理企业融资需求50亿人民币。进行土地资源利用、环因素专项服务。联合市当然资源规划局、市生态环境环保局创建重点项目要素保障文件目录，为三门峡渭河流域生态环境保护和高质量发展的沿黄历内部结构新项目、河南西部天燃气供气站新项目、209省道王关桥、浩吉铁路线等13个项目处理土地资源利用、环境保护要素保障要求。全面开展容缺解决、多评合一、公司投资项目承诺制等相关工作，简单化项目建设步骤。354个市重点项目涉及到2124项审核每日任务。截止到3月底，已经完成各种审核新项目1816项，还需要办理308项，完播率85.50%。建立青年突击队。依据团委省纪委、发改委公布的河南重点项目青年突击队承诺动员令，鼓励重点项目建设杰出青年人群，运用重点项目建设良好的春色和有益机会，依据《有关广泛开展河南重点建设项目青年突击队青年人造就行为的通告》（河南青年联合会）〔2020〕19号)规定创立10支青年突击队，为加快重点项目建设给予强劲驱动力。省重点项目规章制度四墙上。机构省重点项目企业严格遵守颠倒施工期作战图、党建工作领导干部架构图、青年突击队承诺、青年突击队架构图四墙规章制度，激起建设项目党组织活力和杰出青年驱动力，催促项目建设单位依照进展总体目标推进项目建设。

三是靶向施策，搞好机制保障。全面贯彻重点项目营销推广大会、办公会议、协调会议等工作方案，进行日账表、周科学研究、十探讨、月通告、一季度排行、年终考核工作方案，保障既定目标稳步推进。按时组织会议。创建重点项目日账表，每星期举办重点项目建设调度会议，汇报重点项目建设，剖析限定项目推广的影响因素，明确提出工作意见，推动重点项目建设水准的不断提升；每个月举办重点项目营销推广会议和联合审批协调会议，汇报重点项目建设，建立问题台账，监管进度缓慢、联合审批未按期完成县、区、单位；每个季度举办全市重点项目和四比四看调度会，通告四比四看评估结果和联合审批工作开展情况，部署安排下一步工作；半年举办观查评价会，对全市重点项目建设问题进行评价，总结得失，剖析不够，制定措施，激起各个单位官员的自主创业激情，持续推进重点工程建设。推动五个一负责制。推动五个一负责制。健全和改进一个重点项目、一个领导干部、一个领导干部单位、一个调研组、一个股票基金保障和五个一负责制，配置专门工作中班，按时研究与解决问题。贯彻落实市领导工程分包体制。37位市领导首先工程分包了66个省份重点项目和9个重点项目，组织开展了浏览、探讨与研究活动，协调解决的了重点项目建设里的短板问题。健全奖惩机制。公布《全市重点项目四比四看工作中奖励办法》，每个季度对前两名县（市、区）、市部门进行综合考核，各自奖赏10万余元；对于工作状态低迷、整顿不显眼单位和个人进行批评或采访。会与市交通局公布《三门峡市重点公路项目建设责任落实监督考核办法》，促进全市重点项目建设行为主体责任落实到位，提升全市公路建设监管。

四是精确勤奋，确保工作基本建设有序推进。紧紧围绕本年度重点项目建设总体目标，依照四比四看活动规定，高度关注各项工作执行，创建很明确的重点项目建设方位。机构全市重点项目观查。每个月开展一次重点项目观察学习活动，大半年、年末对全市重点项目进行统一观查，举办观查评价大会，产生全市市场竞争超越的良好局面。每个季度进行集中开工活动。在我市第一季度集中开工活动中，初次选用视频连接一个会场 以7个主会场的方式，得到了省份领导的高度评价。第一季度，集中化基本建设涉及到汇盛铜基新型材料、多源生物科技农业产品回收加工、东方希望多种产品三氧化二铝等214亿元以上新项目，包含产业转型发展、新、基础设施建设、民生工程和社会保障。创建重点项目智能监管服务平台。融合新型智慧城市，在三门峡市政府网站或移动智能终端创建重点项目管理平台，完成重点项目从整体规划贮备到竣工验收建成投产的项目生命周期管理方法，完成重点项目全面覆盖、全流程审批、全过程管控。在这个基础上，进一步联接省部级重点项目四库监管生产调度综合服务平台，创建三门峡图可视化监控调度平台，完成动态性实时监控系统、数据信息一键生成、总体目标预警信息、生产制造实际效果追踪等，进一步提高智能化、数据、三维水准的重点项目服务管理。