用好三队街道组织社区、街道、社会三支队伍全面推进电梯安装

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为了完善现有住宅的使用功能，弥补不足，优化服务，提高居民的生活和出行舒适度，静安区共和新路街紧紧围绕人民城市人民建设，人民城市为人民的理念，坚持以人为本，以梯子为我为人民办实事的生动实践，总结出一套360工作法，有效增强人民的幸福感和收益感，实现居民的电梯时代梦想↓

用好三队

街道组织社区、街道、社会三支队伍全面推进电梯安装，实现纵向到底、横向到边、责任明确、协调联动的工作目标

1、社区团队。居委会干部入门，积极发挥居委会干部的社区润滑油作用，主动听取业主的意见，解决群众问题，为后续工作奠定坚实的基础。在党总支部的领导下，加梯自治小组总结了建筑存在的问题，做好了居民工作，积极联系建设单位传达居民需求。

2、街道团队。临时秘书进入大楼，在多个困难的居民区设立临时党支部。街道部门级干部担任临时党支部书记，领导建立咨询讨论平台，研究具体建筑的个性化解决方案。团队成员包装，指导和推进居民区梯子工作，每周在党工作委员会研究梯子情况，重点突破困难，实现克服困难的总体推进。

3、社会团队。充分利用第三方团队的朋友梦想电梯工作室，挖掘梯子优秀案例，研究规模审批和困难疾病，与建设单位协商最佳计划，加快梯子。依托冯秘书工作室，充分发挥老法师群众工作经验丰富的优势，利用机会，在社区帮助，形成批量梯子效应。

协调六对关系

在加梯实践中，街道重点处理上下、左右、前后、内外、点、急六对关系，寻求最大利益公约，实现利益双赢。

1.处理好楼层上下的利益。依托加梯自治小组

2.处理建筑左右协调关系。充分考虑加梯对周边建筑和整个社区的影响，全面规划绿化和停车位，寻找每栋建筑之间最大公约数，帮助社区整体咨询。

4、处理社区内外的协调关系。对于面积较小的社区，考虑到电梯材料的堆放和运输成本，应与邻近社区进行内外协调，利用土地促进电梯工作。

5.处理加梯点，促进关系。既要有针对性地推进加梯点建设，又要争取合格社区同时开展居民意见咨询和规模审批，确保能加，愿加。

6.处理好重点和紧急控制关系。基于历史遗留问题多、矛盾隐患突出多的社区应缓慢处理，友好协商，避免加剧；咨询成功后，应尽快进行流程，避免延误造成的变化。

深入群众0距离

以人民呼唤，我应该呼唤为出发点，实施民生项目，在广泛宣传、精心服务、指导和参与中深入实现群众的零距离。宣传零距离，积极建设线上线下宣传岗位，为群众提供梯子工作。

线下，充分发挥社区报纸、黑板报纸、宣传栏、工作手册、社区电子屏幕等载体的作用，宣传梯子工作成果措施，提高社区梯子信心。服务零距离，邀请专业机构于加梯意愿较大的小区召开现场咨询会，在相关政策、初步方案、建设流程等方面为居民答疑解惑。依托 治友梦电梯工作室为老小区现有多层住宅提供政策咨询和实践指导。参与零距离，充分发挥居民自治的重要作用，引导建筑居民成立梯子自治小组，参与意愿咨询、计划制定、项目建设、后续运营等工作。