运营的一天：怎么给老板画大饼？

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淘宝运营不仅仅要会做事还要会说话，今天准备给老板画大饼,并让老板主动帮我升职加薪……哈哈哈哈；其实老板才是画饼高手，但是老板如果看重你，他也是特别想听听员工和他讲讲，如何事能办成？和如何挣到钱！这样他们才会安心，更会放心把事情，交给你去做！运营的工作除了执行之外，都是和老板的思维方式是一致的。所以，小小运营班门弄斧让老板看到我拙劣的演技，也是一种升值加薪的好办法。好了，废话不多讲，下面是一份代运营的整体推广方案：

一、电商发展思路：以客户基础最为庞大、发展最为稳定的淘宝平台为基础，熟悉电商市场，最终打造以淘宝为基础的完整线上渠道体系。

第一步：做深淘宝平台，积累经验，熟悉市场

第二步：全面覆盖其他B2C\C2C渠道，提高品牌知名度、曝光率，增加会员

第三步：建立网络分销体系，塑造企业电商品牌

二、运营发展思路：运营分为三个阶段：推广期、稳健推广期和稳健发展期；战略目标--利用品牌的优势资源和动态电商的服务能力，使客户品牌成为商城具有较强影响力的品牌，资源投入产出最大化；

1、客服配合调研 

2、规划引流主推款，占据入口 

3、活动款累积销量 

4、引流款爆发与延伸 

5、会员营销 

6、渠道拓展

三、市场分析

四、规划引流主推款，占据入口

1.选定主推款；

2.主推款按照A 类描述进行整改；

3.标题优化，属性检查调整；

4.直通车图片制作，选词，推广优化；

5.主推款确定后，整理常规品，利润品，组合销售产品定价，描述；

五、活动款累积销量

1.整理活动款和主推款，争取淘宝活动资源；

2.活动款和主推款产品分类，针对不同活动准备对应产品及价格；

3. 产品争取“淘抢购”活动，淘外资源；

4. 如开B店前期主要通过直通车，淘宝客，外部资源获取为主，加部分少量炒信，带动基础人气；

七、会员营销

1.自媒体运营拓展；

2.渠道产品规划，销售规划，针对不同时段及平台活动，准备对应产品；