自主创业并不是赌钱,99%的人玩不起,不可以孤注一掷

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近期见到一篇名为《短视频投资人不成功自叙:认为我们也会是出风口里的鹰》的帖子。文章内容讲述了创作者和他的朋友在短视频出风口找合伙人，却碰见了许多艰难。最终，她们迫不得已散伙团队毕业，流失了近100万。

作者说：

自主创业并不是赌钱，99%的人玩不起，不可以孤注一掷，由于99%的人会不成功。

这也是正确的，但从总体上，她们犯了什么不正确，造成了不成功，还是能够整理的。

第一个不正确：过分依赖自己的长处。

二位创办人进到短视频路轨的主要原因非常简单：

环境分析说：那时候短视频的现象十分开朗，今日今日头条逐渐补助，其他网站都纷纷颁布喜讯；

主观原因说:冯哥曾是几个受欢迎的影片的摄像师，也随之好多个著名的导演。私底下，有一群子摄制组了解的弟弟，在圈内有一些知名。

有人脉懂技术，敢想敢干！看起来有效。

事实上，有什么问题。

出自于相似的缘故，很多创业者冒进去：将自己擅长的领域当做市场需求。

在文章中的回望中，我看见团队在创业前要对市场需求欠缺具体掌握。她们作出自主创业确定的原因是因为她们觉得自己善于，而非销售市场必须。

迅速，这导致了几个棘手的问题。

第一，但新情况马上就来了:播放率不太理想。一开始每一个平台上的播放率仅有一两千，不好的情况下乃至仅有好几百。

短视频三个字，包括了成千上万种类，包含食材、美容护肤、角色纪录、动漫、科谱、搞怪、街头摄影、影视后期剪辑……不一样的是，市场需求也有一定的差别。但企业家们以往擅长的领域物品通常仅仅其中之一，甚至有可能与市场中最流行的物品不一样。并没有这么多的运势，彻底借助从前的工作经验优点制作视频，很受欢迎？

第二，拍十天衣食住行拍杂七杂八花了近7万，中后期最少花掉了2-3万，三十条一片成本费10万。

这充足说明，在卷起袖子以前，创办人不但没有充足调研市场需求，都没有细心测算自身账户，造成商业运营模式从一开始就基本上无法挽回的不足。为何要急匆匆作出这般有瑕疵的决策？说到底，因为从前的工作经验与资源给自已的信仰，当我们尤其坚信某事时，分辨非常容易偏移具体情况。

这也是为什么很多草根出身或者没有视频从业经验的人还可以在短视频风口上挣钱。

从前的工作经验对一个人的管束和限定是一个高概率事件，但这些工作经验必须要在新领域下打中市场需求是一个偶然性。

在本职工作中，包含网上咨询，我就接触许多短视频与内容创业者。事实上，相信大家都有同样的问题。说不好是自身嗨。一切都是围绕你擅长做什么，你喜爱看啥，忽视销售市场整体的发展趋势，所以容易栽跟头。

一般来说，我给他们建议就是好好看看怎么样的视频播放率高，怎么样的团队挣钱并完成融资。有时候，在我碰到打破砂锅的朋友们时，不得不属实跟他们说。自主创业比较好的尝试错误方法就是运送这词。

事实上，这是很浅灰色的（因此我往往不会明确提出这种提议），但事实是，一些视频是不是不受待见和你或别人拍的视频不相干。原创设计要放在你就会觉得市场需求后第二步。如果你可以完全免费购买到经验和教训，就没必要花超出10万美金来试着。

自然，这也是这一行的深灰色一部分，但我真的觉得，假如你不了解一个行业深灰色一部分，你就不掌握一个行业。因此对于一些真真正正拿出自己的钱去赌自主创业的人而言，我觉得他们最少非常值得发现真相。

自主创业便是搞脏你手。假如你不愿搞脏你手，提议不要随便想。

自然，这是另一个话题讨论。

即便创办人留意到她们所选择的特殊类型存有小流量跟高成本难题，她们是不是从源头上影响了这个模式？不，她们挑选节省成本与和服务平台创建关系来提升这几个问题。

销售市场事实上提出了确立信号，但是他们无法接受。也有可能是有意拒绝接受，缘故早已曾经说过，过分依赖主观原因，从前的工作经验，分辨偏移客观事实。

事实上，她们下面犯的其他几个不正确与最初判断错误相关。但另一方面，那也是互联网媒体团队最常见的不正确。

第二个不正确:消耗时间在营销发展潜力低内容和形式。

二位创办人挑选拍照剧情和嘲笑短视频。总体来说，这类视频具体内容并不是特别有商业服务发展潜力。大家可以看到极少有典例，例如陈翔6:30，但很少。大部分剧情和嘲笑视频都碰到同样的问题：总流量丰厚，但用户满意度低，完成能力差。

从源头上说，这种具体内容更贴近观众们，但避开广告主与金钱。比如，假如我拍照食品类视频，可以想起许多有关的广告主。我拍照美容护肤视频亦是如此。papi像酱这种网红视频，想要的是快速将人捧红，随后还能够投广告，做直播这些。

可是可以走这一条完成之路的嘲笑和剧情并不多。完成艰难当然会引发融资难，这也是能够推论得到的结果。

事实上，己经并不是2015年和2016年了。到现在为止，绝大多数短视频路轨商业的潜力和股权融资发展潜力早已不言而喻。假如你看更多的行业动态，你就应该可以真正了解7788。

为何不太清楚呢？或许还是得上溯到最初难题。

第三个不正确：团队配备不科学，能力不行。

那也是自主创业团队最常见的现象，她们从没逃出过。

丰哥、三水、我都视频高手，但是毕竟三个人拍不上方案中的短视频(再一次，留意类型挑选其背后的成本)。因而，招骋、成本费管束和创业团队环境将导致优秀人才竞争能力较差。最终，大家花了不少时间精力——大家也尝试签定一些造型艺术学校的学生，但双方的期望值相差太大，因此我们必须要今天就寻找她们——组成一个这样一个团队：

电影导演、监控摄像头、中后期、经营都相继招了十几个人，忽然变成一笔非常大的支出——我们每个月都是有五六万薪水等待发。

计算下来，即便缴税，也无法交五险一金，均值月薪有可能是400或5000，即便在二线城市，可以说是没有竞争力薪水。如果他缴税，薪水很有可能只能饿死了。

那么问题来了:这种团队能有什么竞争能力？

事实上，这种问题在一定程度上是能够应对的。很多成功自主创业团队都有一个特性：在初创期，团队的能力结构相对性详细、相辅相成、自身强大。在创业的前提下招聘者并非易事，你不可以招聘人才的人越大，你就越焦虑情绪，你就越不可以招骋够好的人。很多不成功都归功于此。

现在你再想想，papi酱汁成功的原因，她能独自一人导演能够发生能够编写，能节省要多少钱与精力啊（再度，类型挑选至关重要）！

最主要的是，这样一个拼接在一起的团队只有解决拍照难题。短视频自主创业核心语言表达始终都是自主创业而非短视频。除开创作力、商业运营、市场销售、投资融资外，它还要重要人物角色去完成。只是建立一个拍照团队早已止跌了。大家下面能干什么？

立足点落伍，各种问题并没有主导作用。当然，商业化的和股权融资成为了一个永远不能解决问题。

我学习到的一件事是，就算你获得了一对A，你会输，有些时候你能输。

因此，在做出决定以前，认清比赛中的牌。

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