短视频MCN核心竞争力是啥?

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短视频MCN核心竞争力是啥？有些人给的答案就是编导。

两天前，大家在另一个一定粉丝们的短视频中MCN流失了1000万MCN在一片亏本300万、500万、1000万苦口水杜青林中，有同行业提及短视频MCN赢亏的关键是编导的输出能力。

威海信用卡新闻媒体老总罗梁在短视频战场上的流失了数百万元。散伙团队的原因之一是创意内容的人员流动性大，无法保证高品质具体内容的一致性。

灵猫文化艺术创办人阿祥也向人们阐述了导演导出能力的必要性。一些组织表露，他的导演月收益从3000到50000不一，再加上超出10万股利分配，差别非常大，从而为短视频导演在团队中影响力带来了直接证据。

短视频团队必不可少的基本上职位之一短视频编导，真的可以如此大的动能危害一个家庭MCN赢亏收益？今天就来说说这件事情。

难以招来一个好的导演。

开启招聘平台，键入短视频编导查看，将跳出来数十万个有关岗位。

工资不一样，有3000个月的岗位和3000个月待遇，但是这些岗位的规定基本上类似。一个短视频导演应当可以写剧本，了解拍照及计划。

这好像是一个必须全方位发展的岗位。

从许多MCN依据工作经验，现阶段的短视频导演确实是一个必须多元化能力的岗位，不一样机构对该职位的职责有着不同的界定。

有些人必须承担脚本制作创作、帐户运营和拍的整体规划，有的人还要创造性整体规划、追踪与执行服务项目场所安排，及与中后期单位的连接。

目前市面上不缺少短视频编导，缺的就是好一点的短视频编导能够完全hold住在各种工作上。

沉浸式体验文化艺术创办人张伟对于此事感触颇深。意外发现短视频编导是一个成本低、非常容易混乱的岗位，MCN企业很多人员流动性，导致一些导演水份非常大，有一些新项目她们也许只是参加了一点，但能称自己是核心。

创新之路创办人老谭还表示，市场中80%的编导不可以直接用，只有一步一步渐渐地塑造。难以招来一个好的编导。

怎么样的短视频编导？MCN眼里有个好编导？这种情况没有标准答案。

叙述能力、拍摄手法表述能力、综合能力等相关能力MCN成为一名好编导的职业素养或许是眼里不可缺少的。在这个基础上，是个人修养的提升。

在老谭来看，一个好的导演不但要能写剧本，还需要可以促进团队气氛，迅速沟通交流解决困难，还需要不怕苦不怕累，每日精力旺盛。

创意广告视频创始人梁子康也阐述了个性特点，如可以清楚地传递用意、可以玩乐、最大程度地开发资源、降低成本等。

晋贸易商行副总刘勇补充道：自我驱动力强，抗压力强，学习培训能力强，网络热点比较敏感，逻辑清晰，了解怎样用各种办法解决困难，而非盲目跟风借助工作经验兴趣和爱好。

从这点看来，短视频编导这个岗位并不容易，乃至要求因素有点太多。

月薪至10万余元不封顶，

3000元很常见

看完这个好编导规范，许多人的第一反应自然也是:能给多少钱？规定那么高？

高薪职位很高。

多年前，咪咪头助手被报导月薪5万，互联网媒体收入变成热点话题。多年后，在我们探讨短视频导演时，我们不难发现5万并不是限制。

老谭觉得，一个好的编写和导演该是团队里除了优秀人才以外工资最高。加上新项目市场份额，每月8万或10万元以上很常见，并且没有限制。这个不是吹，企业有许多事例，关键在于看一下它能否造就经济效益。

梁子康也提到，企业想要与真真正正才华横溢的编导长期性关联，不仅仅是薪水，也有股份和股指期货。

但是，每一行全是一座金字塔式，总会有极少数人可以达到顶部。对于大部分短视频导演而言，月薪10万块是可望不可及的，行业平均工资能够意味着他的生存状态。

Boss上海短视频编导直聘网职位明细

尽管肯给好导演月薪十几万，但老谭给短视频导演的基本工资标准就按照领域平均的，刚进来的3000-5000元，有点儿分数的8000-10000元。

星期八media具体内容责任人表露，新人的起步费是6000元，完善的编导一个月薪水在1.5万元左右。

提成都是业界给短视频编导分红普遍方法。不一样组织想要将帐户收入不一样分配比例给关键原创者，包含固定不动提成、10%和20%的股利分配。

沉浸于文化艺术选用基本工资 绩效制度的标准工资均值在1万左右，最多可达2.5万余元。业绩考核在于视频流量。比如，假如视频流量为5000万，团队会获得5000块的奖赏，团队管理者会获得绝大多数奖赏。

提到在互联网行业造成激烈讨论的各类年终奖上百万状况，沉浸式体验文化艺术创始人张伟依然仍然觉得我们必须理智和坚定不移，不盲目相信这个泡沫塑料谣传，年终奖数十万，上百万泡沫塑料，大部分从业金字塔式市场销售，获得苋菜吹捧，这规一直反复。

编导=核心竞争力？

是，并不是

尽管罗亮的遭遇在一定程度上验证了导演对短视频团队绝对的危害，但业界对导演是核心竞争力的观点不一样。

编导重要吗？不容置疑，关键。

在大多数MCN在体系中，编写和导演通常需要承担1-2个帐户，一天到晚融洽帐户的相关事宜，及与其他单位的沟通与融洽，这也是短视频写作团队中不可缺少的人物角色。

但这样一个重要角色能体现一个团队的核心竞争力吗？

刘勇觉得，具体内容团队的核心竞争力仍是想像力，可能是一个人及一群人，这和岗位不相干。很多权威专家并不是编写和导演。

二咖文化艺术CEO张钧翔可能并不允许这一说法，在他看来这一话题应当以不同形式与内容探讨。

他认为，以编写和导演为中心的一定是剧情帐户团队。这种团队常常选用编写和导演的负责制，但竖直帐户必须突显人设定，优秀人才自身和计划将比编写和导演的位置更为关键。

比如，像抖音视频700万粉丝手机游戏表述人动能，这种帐户不用编写和导演，编写和导演对竖直帐户并不是无意义的，但净重并不是这么高，完全取决于优秀人才质量以及具体内容方位。

沉浸式体验文化艺术并不是编导负责制。核心新项目有可能是经营、导演或中后期，核心内容是艺术大师自身。

从这点看来，编导对剧情视频的确有核心竞争力，但并不太适合每一个短视频团队。

这样说，“MCN赢亏的区别就是短视频编导的输出能力。

但是，在这样一个近期人们都喊亏的短视频领域，许多编导又充满紧迫感，他们与MCN紧密结合，起起伏伏。

针对每一对领域依然存在期待、对具体内容依然存在热情地导演而言，月收益10万并非易事，但也可能完成。

* 您有月收益10万短视频编导吗？你还是缺朋友吗？

你们怎么看短视频编导？MCN的必要性？