安徽广播电视台加速任务

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安徽广播电视台加速任务目标、组织架构、沟通体系、体系管理七个方面的整合，促进主力军深入推进主阵地，完成新媒体从业者占全台内容制作人员总量的4/5，新媒体著作数量占全台自做内容总量的4/5，新媒体直接间接增收占全台创收的4/5。

推动总体目标一体化

安徽省打造出知名度强、竞争能力高的新式流行媒体的任务目标，安徽台科学研究颁布了推动紧密结合的整体方案，自主创新了领导决策和日常联动机制，确定了统筹推进紧密结合方向途径，带来了组织建设。

确立推动紧密结合时间表路线地图。2021年6月，制定并发布对于加速深层融合发展的实施意见和2021-2023年计划。融合省情，确认了推进体制机制改革、激起优秀人才队伍活力等8大领域和13项基本任务，确定了1-2年、2-3年分阶段每日任务。

创建“1 统一指挥调度制度。2021年10月，建立了加速媒体紧密结合发展与三年行动计划的领导组，中国台湾领导班子、台长、总编为组长，中国台湾党委会团队人员为副处长。领导小组办公室坐落于媒体一体化内贸部，承担总体融洽。依据目标与任务，创建10个工作营销推广工作组，包含数据平台、服务支持和领导、体制机制改革及全媒体优秀人才团队培训，确立各营销推广工作组领导单位、责任部门和具体内容，产生各营销推广工作组

机构一体化复建

安徽台以大中心、大整合、企业经营管理为转型发展方位，再次优化组织结构，不断完善融入行业竞争、具备媒体地方特色的管理机制。

全台组织整合改革创新执行。自2021年6月底至今，安徽省日历史上最大的体制改革获得了促进。一是基本建设大中心。业务运营组织由24个中心构成，内容与团队更贴近市场，体制更加灵活。二是推动大融合。新开设媒体结合内贸部、新媒体中心、著作权媒体和自媒体运营中心三个媒体结合组织，创建三个单位的工作中协调机制。在其中，最大的特点是媒体一体化内贸部。作为新设立的主管部门，充分运用参谋部、总公司、监督部门的功效，产生全台融洽高效率推动一体化持续发展的工作方式。三是加强企业管理。开设法律事务部、稽核部，提升系统化、企业化管理水准；把所有方式工作频率列入经营中心管理方法，搭建工作产业运营新机遇。

搭建大中心一体化经营模式。安徽台设立了全媒体生产制造、散播、经营所需要的一体化方式，授予各经营中心足够的内容建设与市场开拓作用。一是整合新闻资源。不断完善管理方法、论文选题、工作人员、网络资源、生产制造、广播节目六统一体制，产生新闻生产宣传策划一体化方式。二是整合广告服务。提升方式工作频率经营中心与广告资源扩展深度联络，创建密切统一的市场关系。三是连通事企关联。创建中心 新媒体中心与鲸鱼新媒体企业、卫视台中心、金海豚企业协同建立了管委，农村农业中心设立了农牧业科教频道 农村广播 三位一体的全媒体经营模式。

服务平台一体化基本建设

全力打造出自主可控的旗舰级手机客户端为基础，促进总体转型发展。坚持不懈台即端，端即台，安徽电视台﹒ATV手机客户端做为整合转变的关键阵营，规划了挪动通讯平台前后左右端空间布局和实践路径，搭建以发展壮大为中心的三位一体A型深融构造。安徽电视台-安徽电视台﹒ATV手机客户端，内容精准定位泛生活、娱乐产业、泛信息内容，途径根据集聚服务平台、集聚安徽省、最安徽省、安徽省，集聚能量完成本地客户低粘度强连接，现阶段对外开放鲸鱼141。在推动旗舰级顾客内容生态文明建设的过程当中，创造性建立了系统软件、有目的性的现行政策，推动网络资源集聚到旗舰级服务平台，完成系统软件第一、管理方法跟踪，推动全体人员行动观念，充分发挥传统式平台和好平台一体化发展趋势的多重见效。

聚全台制度建设。科学研究发布《有关集中化整合和优化挪动通讯平台的建议》与支持考评奖励方法、监管计划等，全部棋牌，用心经营一个终端设备，将打造出旗舰级顾客务必集聚客户、汇聚内容工作与各个部门与员工日常工作中，做为严格遵守的工作纪律要求。勒令各内容单位充分运用各自区位优势，领导干部并承担有关内容单位。规定全部内容经营金融业媒体个人工作室进驻银行开户，与此同时运行原创设计内容，打造出关键垂直行业的鲸鱼引流矩阵。开设项目资金，开展量化考核，立即兑付奖赏。根据硬约束、强鼓励，凝结台内各方力量，加速台旗舰级手机客户端发展趋势。

聚安徽省冒号。执行 政务服务、 服务项目、 商业战略，集聚省公共资源网，确立激励措施，全力消化吸收党建系统软件、企事业单位等垂直领域进到中国台湾挪动通讯平台，外包装手机客户端，对外开放鲸鱼，首先基本建设应急部门、卫生行政部门。与此同时，以安徽台为主体的县市级金融业媒体中心省部级平台技术和挪动通讯平台，基本建设县（市、区）金融业媒体中心手机客户端和台湾旗舰级手机客户端数据共享平台，搜集县金融业媒体中心内容、用户信息等优质。已经有60个县市级金融业媒体中心进驻设立媒体会员专区，我省每日公布1900好几条新闻报道。

新媒体综合性经营

安徽台依靠商业服务网络平台等能量借船出海，逐渐探寻产生四大一体化运营机制。

一是集成化创变发展趋势。安徽省中国台湾将发展金融媒体个人工作室做为具备设计效果的综合改革通道，将部分探寻示范点转变成综合性复制推广，进一步完善政策机制，提升资源支持，提升业务流程卵化，更新2.0版。一是逐步完善鼓励持续发展的政策体系。在《深入推进金融业媒体个人工作室发展趋势管理条例》的前提下，科学研究发布《促进工作室高质量发展的补充意见》二是不断完善确保运转的保障体系。17个工作部门出任一中心三平台 政务服务 业务流程项目合作，提升专业设备，提供专业的监管、技术性、运营保障服务项目。通过三年三轮的培养，金融业媒体个人工作室已扩展到103家，500多的人参加经营全台90%以上新媒体账户。各大网站粉丝们数量超出1.3亿，年著作数量超出30千件，年薪超出6700万余元。在其中，安徽交通广播新媒体在中国民生微信和中国民生视频里排名第一。安徽电视台官微稳居省级卫视第一。

二是整合推出爆款。提升议程设置理论例如安徽电视台抖音推出一系列小视频音乐专辑，创作了安徽省电视连续剧《觉醒时代》的经典桥段，开播量高于2亿个；安徽交通广播新浪微博首先发掘的合肥市一条延乔路报导数次进到全国各地热搜话题，相关报道访问量超出5亿。

三是综合性运营销售市场。以灵活多变的市场经济体制为中国台湾金融业媒体的工作室市场运营服务项目，产生新的市场运营MCN经营构造催化反应了新媒体商业的潜力和收入增加。阿玛歌是台湾公司的第一家电视广播企业MCN农村农业中心借助广电网农业科技公司合理布局三农竖直类型MCN多业务线多管齐下，逐步完善MCN闭环控制业务建设。

四是帐户信息化管理。坚持不懈管理方法和发展并举，勇于探索新媒体帐户项目生命周期闭环的方式和方式自主创新。一是提升源头控制。制订和引进新媒体帐户审核备案制度，支持正能量帐户和发展前景广阔的竖直帐户，避免粗暴快速增长混乱扩大。二是进行全过程监督管理。发布新媒体管理方法考核系统和网络舆情监测大数据平台，完成日常预警信息。制订公布专项整治，提升网络直播平台规范化管理，进行新媒体内容公布审批查验、帐户底端结算调研整顿，标准媒体传播个人行为，立即整改难题帐户。三是优化配置。强制关闭粉丝们少、内容少、收益少丧尸帐户，整合原创设计能力差的同质性帐户，及时处理风险高、安全隐患大的问题帐户，关键扩张头顶部帐户。

技术性一体化支撑点

安徽台运用5G、4K、AI等技术更新传统式制播系统软件，促进服务平台IP化学、云化、结合能发展。

加速全部服务平台客户正中间系统平台的建立。联接数据信息岛，凭借自己的手机客户端、网络平台、两微一端等新媒体引流矩阵，统一用户管理系统，构建平台新媒体客户正中间系统平台。在这个基础上，开展数据分析与用户人像，进行私域营销运营，建立商业闭环。

重塑内容生产制造散播一体化步骤。对外开放电视广播和新媒体内容制作技巧管理体系，复建对策、编写、审查和发售银行存管步骤。全媒体内容库系统软件在移动通讯平台后面建设规划，系统软件一期新项目已完成，正逐渐变成全台内容搜集中心和分享中心。新媒体内容新媒体内容制作系统为移动智能终端先发快招带来了技术工具，满足尺寸屏幕互动和移动优先的项目需求。

积极推进元宇宙基本建设。紧随技术性出风口，和技术企业合作，打造出全国首个沉浸式体验网红直播空间——AH SPACE，已经成为打卡签到的新地标；第一位具备元宇宙概念情景互动的能力数据虚拟主播小编初次出现在了安徽卫视春晚上。

优秀人才一体化塑造

安徽台把塑造一专多能的全媒体优秀人才放到首要地位，勤奋建立新媒体内容经营、新媒体内容审批、新媒体技术运维、新媒体市场推广四支金融业媒体精英团队。

发掘内部结构所选择的库存量。执行培训及选拨优秀青年干部的789方案，丰富多彩了解新媒体的青年优秀人才到关键岗位，选拨优秀青年干部45人。执行顶尖规章制度（王牌）方案，创建多样化人才价值实现模式，选拨第一批41名顶尖（王牌）优秀人才，充分运用示范作用。

往外引才扩张增加量。发布特岗甄选人才计划，开设均衡发展销售业绩重点得分。通过培训测试，第一批48名、第二批57名企业及派遣员工得到中国台湾学生就业真实身份。扩张选拨和就业视线，公开选聘全国各地60名职业身份在职员工，丰富多彩互联网技术技术运维、新媒体内容紧缺职位。争得引进高端人才一人一策现行政策，加速金融业媒体人才储备和专家组基本建设。

全方位培育人才。人才梯队借助100好几个金融业媒体的工作室精英团队，培养具备互联网营销的一专多能专业人才。制订专业技能培训方案，进行多层面、多种渠道的媒体整合政策及技术培训。2021年，全台学习培训14次，部门培训52次，学习培训7600多的人。

综合性绩效考核

执行全媒体综合性沟通交流综合考核，以均衡发展业绩考核做为党员干部调研、考核制度和职工工资的重要因素，做为中国台湾内部检查的主要执行。

列入台湾工作总体目标年终考核。媒体紧密结合做为日常基础工作，列入台湾工作总体目标年终考核的重点项目，与干部任用条例、考评、年终考核、一次性工作奖励相关。

列入全体员工的绩效考核。2021年底，执行中国台湾薪酬管理体系改革创新，突显导向性，推动岗位管理，将绩效考核分派与职位工作规划结合起来；统一职工工资规范，创建科学合理的提高体制；提升适用整合自主创新、奖赏、努力、懒散，创建侧重于整合发展趋势长期的体制。

安徽电视台从整合内容生产运营、改革创新媒体个人工作室、工作人员、传统式媒体和新媒体业务流程肩，清除传统式媒体与新媒体企业登记的体制机制创新差别，培养优秀人才创业创新魅力，处理牵制整合持续发展的体制机制创新及全媒体人才培养2个重要环节，推动整合发展趋势迭代更新，加速新主流媒体。探寻还将继续，过程还将继续加速，未来值得期待。

材料由来：我国广电网中国智库 安徽广播电视台