创作者阅读了几十篇文章内容

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创作者阅读了几十篇文章内容BRD文中归纳了下列商业服务需求文本文档的模板。模板分成产品环境、产品整体规划、产品方式和产品估计好多个一部分。

写这个模板大约阅读了几十篇文章内容 BRD文章内容才写出的，实际上文本文档都没什么确实模板，爱怎么设计构思都能够，只需把要表达出来的都表述彻底就行了。

刚开始着手效仿创作BRD的时候还十分迷惘，发觉每一篇BRD她们都有各自的风格与文件格式。作为一名新手，在教学了很多风云人物好文本文档后，便决定自身写一篇文章BRD，我真心诚意希望你能够指责和改正，多么的严格和直截了当地责怪，希望在自己怀疑中发展。

BRD模板思维脑图

话不多说，模板正式启动~

仅有拥有需求，产品才可以发布。在设计产品以前，调研市场是不是有这个需求应当摆在首位。

在决定需求时，我们要从用户和合作方的视角展开分析。直截了当地说，产品能解决用户的需求，丰富多彩现在的生活。合作方的需求是让大家在合作中获益。仅有搜集这种需求由来，才能真正的最准确地分辨大家应该做的产品会不会有销售市场。

做产品，不要因为灵光一现就开始做，还需要观查市场状况，数据分析。

用言简意赅得话来表示你要做什么样的产品，我们可以用顺口的语句slogan，还可以用目前市面上有名气的产品来描述，例如教育领域的淘宝网。

产品的研发在于用户。仅有用户足够多产品才可以有前景，企业才可以借助产品得到盈利，我们自己的产品是没有意义的。

用户科学研究:根据研究确定产品总体目标用户的效果有许多方式，如采访、问卷调查、试验、数据统计分析等。用户特点：根据用户研究总结本产品的用户群特点，包含年龄区间、岗位、兴趣爱好、喜好等。用户人像和适用场景：用相似的本人信息描述两至三个特定用户人像，并且通过说故事来表示她们应用产品的画面。

对产品进行深入解剖学，实际叙述怎么制作产品、产品大概所需要的作用、产品方式等。

产品方式：产品方式是产品的架构，可用于确立如何做到产品精准定位，还可以体现全部产品操作逻辑与与产品利益相关方的商品流通关联。作用规定：叙述产品包装需求，能以目录的方式以模块方式叙述，如果可以绘制领域模型关联就更好了。非作用需求：产品开发设计过程的软标准，如产品特性（可以接受的较大浏览量等）、产品安全性（安全支付、个人隐私保护等）。

向老板汇报可能的工作规划，让老板胸中有数，需要花费是多少人力资源与时间。

资源评估：在产品从0到1的每一个环节中，老板要了解与分析每一个单位工作时间和预估劳动力成本。终究，成本是作出决定的主要参照。产品开发设计路线地图：用产品开发设计路线地图表述如何安排产品的生活状态，给老板一个方案，让老板掌握产品所需要的时长成本和研究过程。

用户、服务供应商、平台及与产品有关的多方在所有全产业链各个阶段位置以及关联。

商业运营模式的最终目的是赢利。大家要选择可以更大化企业利益的商业运营模式。

实际操作指的是在持续达到用户需求和优化产品的前提下，持续获得用户，提升用户主题活动。实际操作是紧紧围绕用户进行一系列运行，明确产品的操作方式是寻找以最少成本完成较大的影响方式。

资产针对产品从0到1的一个过程是不可缺少的。我们应该让老板了解产品需要花费多少资金，包含人力资本成本、机器设备成本、宣传策划成本等。

老板做不来没有利润可能性的产品，因此为了能让老板掌握大家产品其价值，可能产品的收益使用价值是很重要的。自然，我们不应该夸大其词使用价值，便于让老板尽早付费。假如中后期避开预期价值，等候准许可能有更高的不便。

大部分新项目都有一定的风险性。我们要提前通知老板风险性，以防老板不久的将来产品发布的时候没有心理上的准备。提前通知老板风险性都是为降低我们的责任。终究，有问题，我们不应该独立担负。在告之的风险与此同时，你就可以明确提出自身解决措施。或许这种不便在老板眼里是个小难题。

从以上层面得到产品可行性分析结果。

BRD目的是为了得到老板的肯定，争得企业资源。老板衡量大家产品是否可行的前提是成本特性。因为我们可以让老板见到产品其价值，老板便会适用大家放开手。

我也没经验的产品新手，假如有误，请改正，非常感谢！

文中由@NicoleL 每一个人都是产品主管，无权不可转截。

题图来源于Unsplash, 根据CC0协议书。