怎么制作企业年度薪酬分析汇报?

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【实际操作方法】怎么制作企业年度薪酬分析汇报？

我们是一家200多人的电商公司，年末接近尾声。为了能提升下一年的薪酬对策，领导安排我制做一份本年度薪酬分析汇报。因为公司前些年并没有制做这一份汇报，这也是领导干部在今年的忽然的要求，我不知道该如何进行它，包括哪些内容具体内容，呈现什么关键环节这些。请问一下，怎么制作公司的本年度薪酬分析汇报？

引言：公司规定编写本年度薪酬汇报，便于更加全面、直接地把握公司今年薪酬状况，发觉现阶段薪酬存在的问题，并且为下一年的薪酬提升给予支持。不一样公司的年收入汇报不一样，根本原因是不一样公司要解决不同类型的薪酬难题，因此找到一个模版来设定数据并不可取。

(本请据好用，约2600字。

因为薪酬的报告背景和处理薪酬难题，不一样公司的薪酬报告内容不一样。为了能让本年度薪酬分析汇报很符合公司的规定，我们通过下列四个步骤制做本年度薪酬分析汇报。

一、确立要求

领导干部给出了制做薪酬的报告规定，因此应以领导的要求是关键规定。与此同时，大家也是HR还需要掌握曾经的薪水情况。在设计薪水汇报时，我们自己的要求可作为主次要求。

1、领导干部要求

2、HR要求

薪酬对策也会影响到HR进行有关工作。比如，当汇报发觉平均能耗等级小于销售市场水准时，HR要了解怎么管理人居环境能耗等级；例如招人的情况下，HR我们要了解公司的薪酬对策，便于能够更好地运用薪酬方式得到所需要的优秀人才；比如，在规划人才队伍时，如何运用薪酬鼓励后备力量的持续进步，保证人才队伍的成效。在人力资源规划的很多方面，都要薪酬对策。

二、设计理念

大家在初期设计理念会影响到薪酬汇报制作出来的全过程。我们想展现怎么样的具体内容，什么叫重要具体内容，什么是非重要具体内容。具体内容愈多愈好。即便在制做公司的第一份本年度薪酬汇报时，不需要追求完美这般极致，仅需满足要求。

一般来说，我们自己的设计理念主要包含下列三个方面。

1.对公司各业务单位关键职位的薪酬数据进行对比分析分析公司各业务单位关键职位薪酬是否满足公司规范职位水准，明确公司薪酬管理方法是不是相对公平。

2、根据分析总体薪酬水准、薪酬结构与各部件占比，明确公司的薪酬水准是不是在外部人力资源市场具有一定的竞争能力。

3.根据分析内部结构薪酬情况外部薪酬水准，融合公司具体情况开展汇报调节，明确提出薪酬策略优化的参照提议。

三、搜集数据

数据是适用汇报的内核。即便汇报生动逼真，并没有对应的数据适用，都不会有极强的感染力。因而，在享受较为提议或汇报分析时，我们应该记牢数据的必要性。

1.外部环境数据

这儿很有可能有一个问题，做公司内部结构薪酬汇报，外部环境数据有什么作用？分析内部结构数据，只有得到公司内部结构薪酬是不是符合规定或技术标准。仅有融合外界数据，才能真正的了解公司在外部人力资源市场的薪酬水准。

外部环境数据获得一般通过面试了解行业或地区的工资待遇；或者通过招聘平台与专业人力资源网站获得薪水汇报，但是由于具体内容良莠不齐，精密度一般；或者通过聚会活动、幽会、沙龙活动等形式搜集特殊职位薪水数据；或选购专业咨询公司公布的行业工资汇报，可以作为外界薪水数据的源头。

2.公司内部结构数据

薪酬汇报都是基于公司的内部，因而公司内部结构数据才是关键分析和呈现出来的具体内容。公司内部结构数据的总数和种类也非常多，易混。那样，大家需要考虑公司的内部数据呢？

1)薪酬总额数据

这一部分数据比较容易获得，终究HR把在今年的1月至12月薪水拉一个汇总表，就可得到公司今年工资支出。① 薪水总额：月工资总额、季薪总额、年收入总额。②总额转变:月/季/年收入总额和上一期的调整一般以百分数表明。③费用预算差别：实际收入总额与费用预算的差别，寻找差距的缘故。

2)薪酬组成数据

这一部分数据关键克服了薪酬总额具体的遍布。不同类型的公司分析着重点不一样，但一般紧紧围绕单位、工作人员结构和三个方面开展分析。①单位:各个部门薪水总额遍布。主要包含总数占比、薪酬总额占比、均值薪酬总额占比、各个部门均值薪酬水准与公司均值薪酬的差别、各个部门薪酬和上一期的转变、各个部门薪酬与费用预算薪酬的差别等数据。② 工作人员:依照分析单位薪酬数据套路，分析相对应指标的。③构造：包含保底工资占比、奖励金占比、社保公积金比例、别的褔利占比、薪资结构转变、各部件薪资结构与费用预算的差别等。在这一部分数据中，必须对公司的具体情况进行全面的分析，并和外部环境数据进行对比分析，对公司薪酬发展战略的优化方位有全面的了解。

3)薪酬经济效益数据

为了能获得更多盈利，公司付款了很多的工资成本。因而，我们应该将薪酬成本和薪酬经济效益结合起来，以展现薪酬与经济效益关联。首先从人员流动性和公司效益两方面开展分析。①人员流动性：关键分析新职工工资占比、离职人员工资比例、涨薪职工占比、减薪职工占比、涨薪额度占总额占比等。②公司效益：总薪水占成本费用、总薪水占销售额、总薪水占盈利等，可以结合市场状况和周期时间分析得到更专业的数据。在这个基础上，也可以进行更深层次的分析，如融合薪酬组成数据，分析平均薪酬投入产出率、平均薪酬盈利产出比、不一样各个部门平均薪酬投入产出率等，也可以根据公司的需求开展深入研究和论述。

四、形成报告

根据对上述数据的分析，薪水声明中所需要的初始原材料已经基本列举。在今后的薪酬声明中，需要注意下面三点。

1、数据可视化

防止很多文本沉积，让整个汇报欠缺易读性。照片、报表等。应广泛使用，便于更生动形象的表明必须标注的信息内容。

2.重视逻辑与排版设计

包含字体样式关键点、行距、文字数据图表的排序、各种各样数据图表的编码等。提升全部的报告流畅。

3、改进方案

根据对薪酬的报告分析，能够明确提出技术专业、好用的个人想法，觉得不科学。根据对上述具体内容控制，经营规模，随后不断完善，产生合乎公司与众不同的薪酬报告格式，直至第二年开展薪酬分析。

写上后边：

不管怎么样的薪酬分析汇报，满足要求仍是重中之重。因而，在初期很明确的要求环节，我们应该找到要求其背后的逻辑顺序。根据理清逻辑顺序，还可以大大的缓解任务量，重视逻辑思维，提高工作效率。一样，一份出色的薪酬分析汇报在第二年的薪酬策略优化中是至关重要的。当心，一步一步，不要担心。

(创作者:李庆山)