平面设计大师关键负责里外广告宣传语和原材料的广告设计和生产

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策划部

规划部经理关键结合公司发展需求，综合规划，机构制定中远期市场拓展宣传策划规划和广告活动总体思路，根据企业营销和竞争者动态性和市场的需求，有目的性的营销计划，精确高效地投放广告信息。平时要多与新闻媒体紧密联系，提升市场调研分析，融洽各个部门间的工作的关系，激发单位工作人员的积极性，进行上级领导下发的每日任务。

工作职责：

1． 依据企业的发展必须，综合规划，机构制定中远期市场拓展宣传营销计划和广告活动的总体思路，根据企业销售业务情况及竞争对手动态性和市场的需求，制定有目的性的营销计划，精确高效地投放广告信息；

2． 制定总部本年度、一季度、月度规划部工作中计划；

3． 监管制定各楼节假日日营销活动；

4． 组织召开单位工作例会，监督部门工作人员工作中；

5． 店铺通告上星期活动结果，审批这周主题活动计划；

6． 高度关注本地主流媒体工作中，塑造企业形象，搞好公关工作；

7． 日常工作和营运部工作交接；

8． 组织与编写公司软件宣传文章；

9． 审批各种各样广告设计方案稿子；

10.招待新闻媒体访问者，分配访谈；

11.准时汇报工作中计划，向上级汇报工作中；

12.处理广告投放中的很多出现意外难题；

13.向上级领导给予意见和建议。

广告设计

工作内容：

平面设计大师关键负责里外广告宣传语和原材料的广告设计和生产，组织企业的建设VI系统软件，规划经营场所广告管理，审批商家广告的制作和公布。

工作职责：

1． 依据企业需要进行里外广告和原材料的广告设计和生产计划；

2． 布局设计方案运营场所里外公众场所的点缀装饰；

3． 组织设立公司VI管理体系；

4． 装修设计各种各样展现、宣传营销等系列活动的场所；

5． 对经营场所里外的宣传室内空间开展规划管理方法，户广告的制作和公布。

美工设计

工作范围

1、门店内：

A、POP的书写制做

B、快报换挡工作中

C、POP挂片制做

D、POP悬挂国旗的悬架

E、别的装饰设计

2、门店外：

A、制做橱窗展示版块、广告和店铺进出口的解释

B、不锈钢板展现标示进出口POP制做有效放置

3.各个方面:

A、重要节日前夜，展现场内外有关气氛的装饰设计合理布局。

B、制做各种各样宣传策划版报的相关资料。

C、规划一部分选的每日任务。

D、门店宣传推广慈善活动合理布局。

表明以上工作中主题活动包含日常维护工作。

工作岗位职责

1.美工设计负责其美工负责人。

二、美工设计岗位职责：

A、在部门负责人的带领下，团体职工用心融洽地做好店面与艺术规划任务，及其领导干部交付每日任务，负责艺术家内控管理和考勤管理。

B、设备用品日常维护。

C、收集备案损害物件的原材料。

D、制定相关管理制度。

E、搞好月度工作中统计分析汇总。

F、仔细做好每一期快报变动工作中POP和品牌及价标识、广告宣传表明相关专项。

G、负责店里外总体装修布局设计和规划，仔细检查避免不正确

规划贴近企业咨询管理。企业的规划精英团队不仅仅是企业战略的关键中国智库，都是企业战略实施的监管机构。

规划部、销售管理部的岗位职责

主要内容：

职能职责及沟通流程

第一部分 规划部职能职责

一、规划部工作岗位职责

1、负责撰写项目定位规划汇报；

2.负责品牌推广与实施；

3.负责制定产品创意和营销推广策略；

4.结合公司的有关业务发展战略，制定本年度、一季度和月度营销推广 计划方案，向经理汇报；

5、制定各个阶段推广计划，制定对应的营销推广计划；

6.结合公司有关推广工作的需求，执行各类推广策划方案和对策；

7、负责项目外界公共场合公关活动策划的部门、规划与实施；

8、负责企业形象宣传、与新闻媒体协调沟通；

9.立即负责沟通与广告传媒公司沟通；

2.团队组建和人员架构

集团公司副总裁兼企划经理1人

岗位职责：

A、全方位负责，深入开展规划部工作中；

B、全方位制定工作中计划、人员分配和绩效考核；

C、全方位负责项目推广定位主题风格艺术创意；

D、全方位机构宣传营销计划，操纵实施步骤；

E、全方位负责队友绩效考核；

F、负责极为重要的招待和外链，营造公司较好的里外品牌形象；

G、及时与公司报告规划工作中中发现不科学状况和意见和建议，并将企业的有关决定传递给下级；

H、强化和上级部门、别的相关部门深度合作；

I、一季度按时递交，本年度项目全面分析及工作汇报。

企划经理1名

岗位职责：

A、帮助规划主管编写和融洽规划计划方案；

B、负责具体指导、审查和编写专一性计划方案；

C、负责编写和递交关键项目提议；

D、与企业别的部门沟通规划工作中；

E、机构项目的市场调查紧紧围绕方案撰写；

F、负责规划部市场调研和引导；

G、具体指导规划者提升总体水平，学习培训规划者；

H、帮助规划主管，提倡团结协作、团结进取浓厚氛围。

策划方案1名

岗位职责：

A、帮助规划主管或规划经理进行项目规划创意文案；

B、负责规划策略的编写和生产；

C、负责数据收集整理、梳理与分析；

D、负责编写早期市场调查和数据分析报告；

E、负责编写企业任意创意文案；

F、负责企业官网和项目页面的日常维护升级；

G、依据项目必须，相互配合进行有关工作。

规划实行1：

A、帮助企划经理或策划经理进行项目的市场调查

B、负责与营销部、业务部、广告传媒公司沟通交流，意见反馈不同的观点。

C、负责规划计划的实行和实施办法，并和合作方沟通交流。

D、负责意见反馈和总结市场销售信息和广告效应

E、负责单位日常事务。

经营规模大过，预估：

每一个项目分成一个相对独立的工作组名策划经理，1名策划方案至2名，1名策划执行。

第二部分 与其它部门沟通

一、销售市场、研发部门工作岗位职责

1.负责企业一级行业的发展和公关。

2.负责项目前期数据采集和数据统计分析。制定缜密完备的调查方案。

3.负责项目的基本市场调查和产品定位。

4.负责搜集房地产新政策跟新板块信息，全面了解项目的运营特征和生产经营情况，按时制定市场分析报告。

5.负责项目成本计算和项目评定。

6.负责项目精准定位、整体规划、建筑规划设计等主要工作。

二、规划部与业务部的沟通流程:

A.业务部关键负责大体的市场调查。业务部有权要求规划部协作。规划部能从规划的视角明确提出科学研究标准及标准，直接和业务部沟通交流。

B.业务部负责填好科学研究报表，分析总结科学研究项目。

C.规划部最后确定业务部与规划部沟通交流项目的市场定位与研究分辨。

D.规划部依据业务部所提供的科学研究信息制做规划汇报。

E.项目推广工作分配由规划部和业务部一同融洽执行。

F. 业务部直接和规划部沟通交流。不必联系营销部和广告传媒公司。

三、营销部工作岗位职责

1、负责进行销售总额、合同履约率、市场销售计划完播率等本年度销售任务。

2.依据销售状况，密切关注行业动态，作出适当调整，及时与上级领导汇报重要销售市场变化与政策变化。

3.负责各种市场销售初始数据的分类、梳理、收集存档，立即编写销售统计文件和数据分析报告。

4.参加制定项目的市场定位，负责制定定价策略和营销策略。

5.负责营销活动工作的人员组织与现场控制。

6.负责客户的学习培训。

4.规划部与营销部的沟通流程

A.营销部按时以表格形式向规划部给予月度市场销售计划和业绩考核表；

B.计划部每星期按时与营销部沟通交流，营销部明确提出销售思路，同时提供计划部帮助完成基本计划；

C.规划部负责执行主题活动计划的关联、购置与实施关键点，营销部给予人力资源适用；

D.营销部负责与开发商沟通协商，并把全新信息传达给规划部；

E.计划部负责项目网址日常维护，营销部通告更改信息后更正；

F.规划部按时派人在市场销售项目部，按时意见反馈市场销售中存在的问题；

H.营销部对规划部所提出的计划有最后决策权；

I.征询营销部意见后，规划部与广告传媒公司沟通交流；

销售管理部关键职能职责

(1)项目管理组

职责及职能叙述

a、指标管理：

1.依据营销部的目标，将项目网络资源总产量和销售情况分解成各项目。

2.对达到目标的重要环节和连接点明确提出预警信息规定。

3.与会计沟通交流收付款情况及项目具体情况，作出判断，动态管理项目月度指标值。

4.制定各项目的分阶段价钱，保证本期项目的均价完成。

b、管理报表：

2.项目账表的填写和汇报

3.根据借款剖析，为分阶段收付款组织提供参考

4.对项目营销管理与销售收付款明确提出合理要求

c、项目规范化实际操作：

2.分析与预警信息危害项目收付款和毛利率的影响因素。

d、操纵销售方案

1.依据相对应的时间点和节日，主动与当场沟通交流，制定高效的销售方案

2.努力为当场提前准备完备的签约流程、详尽的用户表明和样版合同书

3.把握房地产业法律法规知识，确立表述合同书

e、行政工作

1.文件档案管理方法

财产办公设备管理方法：

3.会议和文本编辑

4.单位后勤管理和服务保障

5、业务培训

6、协调沟通

考核指标：

a、 保证项目数据信息立即精确

b、 深入了解各项目状况，具备宏观管理水平

c、 有实力结合公司的目标推动项目经营

d、 具有较好的外部沟通水平、判断能力和执行能力

(2) 项目组

内业资料

职责：

a、 协议管理

b、 项目催收

c、 签署支付和合同书

d、 客户资料，信息管理方法

e、 调价

f、 销控表

g、 项目报告的内容生产销售意见反馈

h、 特惠管理方法

i、 处理客户投诉

职责叙述：

a、监管协议书签规范化和准确性；立即、清晰地管理方法买卖顾客的协议和合同书；统一账户，立即、清晰地向有关部门给出的数据

b、实时跟进，保证项目收付款，积极主动协助情况下的用户尽早申请办理支付办理手续

c、为顾客打印出付款通知；和客户签购房合同，并负责向顾客表述合同书

d、建立客户档案；存档合同和档案资料；立即做客户数据分析

a、 相互配合市场销售当场分阶段调价，保证本期价格与项目平均价合乎考核标准规定

b、 按时梳理升级市场销售控制表，向业务员派发提前准备好的销售控制表

c、 及时沟通销售状况等信息

d、 为顾客计算最后优惠价，梳理并提交特惠表和优惠帐户，按时递交总公司营销管理

e、 从根本上解决当场消费者投诉

考核指标：

a、 用心、精确、立即、清楚、详尽

b、 了解项目状况；具备逻辑思维能力；综合协调能力；工作责任心强

c、 融洽各个部门，保证顾客满意度

外勤人员

职责：

a、 各项目房管局备案，取质押物

b、 整理各银行借款件、准许件、贷款抵押、个人公积金）

职责叙述：

a、 及时与房管局备案质押；获取质押物，用心办理交接手续，保证合同书万无一失。

b、 变成当场合同签署人和银行借款人和人之间的重要组成部分和桥梁，整理各大银行构件不匀，时限追求，为借款给予最有效的确保。

考核指标：

a、 及时掌握顾客贷款构件和部位

b、 具体指导顾客申请办理彻底借款件

c、 保证借款件审核顺利开展

d、 融洽金融机构关联，提升收付款速率