互联网企业的一个显著特点是烧钱

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两年来，龚冰积累了大约1000个想法。2006年下半年，他毅然辞职，在点子库中选择中选择了销售理念，创办了淘智。

龚兵花了100万元开始整个网站建设、软件研发、办公空间租赁和人员招聘。然而，困难远远超出预期。互联网企业的一个显著特点是烧钱。龚兵准备了200万元烧一年半，但每月近10万元的支出没有收入。

他发现很多人愿意出售自己的想法，注册会员很快积累了70万，但最大的问题是没有人买。经过分析，他发现70%的成功交易业务属于广告设计，30%的威克是广告设计师。

2008年1月，龚冰决定调整业务重点，迅速决定将公司定位为基于互联网的设计公司。 经过两年的发展，我意识到互联网行业看起来很漂亮，但事实上，生意就是生意。做网站和电子商务与开餐馆没有什么不同。

因此，企业的生存已经成为他面前最紧迫的任务。他所做的改变是重新定位自己为一家广告设计公司，并通过自己的网络提供高质量和低成本的服务。

一家认识龚冰的上市公司在淘智网上发布了20项任务，包括尝试的心理LOGO、产品手册、员工服装、电话录音、手机ID、网页界面内，来自全国各地的200多名设计师参加了网页界面等设计的竞争。最后，公司只花了不到2万元成功收集。在市场上，公司已经完成了整体工作VI至少1个月，至少10万元，产品手册的设计市场价格为3万元，威客只有3000元。

公司尝到甜头后，把网站建设交给了龚冰。此外，服装企业只花了1500元就获得了价值2万元或3万元的满意设计，这是龚冰对传统行业设计和互联网杂交的影响。