服装设计资源形式与各设计环节之间的数据交互

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与服装设计相比，服装行业受到时尚趋势的明显影响，消费市场需求复杂多变。汽车等耐用工业产品的工程设计过程模型难以完全应用于服装等时尚产品的设计和开发过程中。因此，对服装设计相关环节的现状进行了研究和分析，建立了服装设计全业务流程信息模型，重点梳理了服装设计资源形式与各设计环节之间的数据交互，是基于数据流的服装设计供应链协同战略矩阵与模型、服装设计大数据资源信息集成利用的基础。

流行趋势信息主要来源于国内外趋势网站，其中50%以上的流行趋势网站因其权威性而受到更多关注。

规划部主要参与以往季节的销售分析和市场调研

研究准备阶段存在的主要问题包括：

缺乏信息共享平台：面部配件趋势信息、市场反馈信息缺乏共享，影响趋势研发和应用的有效性；缺乏信息有效充分利用：趋势机构流行趋势研发信息、销售部反馈销售等市场信息仅简单传输，无数据集成分析挖掘，从而有效提取畅销元素和滞销元素；缺乏需求研究计划和工具：缺乏系统分析、研究、预测和市场测试手段和工具，缺乏区域消费者购买价值、服装消费者购买价值、服装销售竞争形势和新生命周期、主要客户群体、销售要求等科学研究；缺乏对所需表面配件信息的综合预测。服装设计研究准备阶段存在的主要问题分布：

服装设计是一个有限的设计过程，商品规划阶段需要综合考虑表面辅助材料采购、加工技术、生产限制因素，为服装产品设计开发提供整体产品规划，主要任务是提供开发进度、类别数量、商品价格和商品概念规划，是设计概念形成阶段，主要业务流程要素信息统计：

目前，规划部的规划分析报告pdf和ppt以文档为主，还包括xls、word、图片文件、 专用信息分析系统文档等多种形式主要采用传统看板粘贴报表的形式pdf、ppt、xls结合文件格式。

需要设计部门共同参与的产品规划一般是概念规划，其次是类别数量规划，并对开发进度规划和商品价格规划提出意见和建议。

主要问题包括：

缺乏信息共享平台：趋势信息、市场反馈信息缺乏共享，影响规划方案的准确性；缺乏有效的信息分析和利用：销售部反馈的销售等市场信息只是简单的传输，没有数据集成分析和挖掘，未能有效提取畅销元素和滞销元素；决策过程中缺乏表面辅料等供应商的参与：供应商表面辅料的流行趋势信息和市场信息未能反映在商品规划阶段：数据信息存在来源异构、系统异构和模式异构，规划所需的信息来源和规划文件不能在各部门之间进行分类、检索和实时共享，容易造成信息孤岛。

服装产品设计阶段需要根据规划方案完成规划方案完成。本阶段的主要任务是企业内部产品设计开发和外包产品设计开发

随着企业越来越重视核心竞争力的培养，专业的事情越来越多地交给专业人士。研究结构统计显示，44%的服装企业采用外包开发模式，其中ODM采用商业设计机构外包设计的31%为31%。ODM（Original Design Manufacture）指原值设计制造模式，ODM供应商为品牌企业提供面条配件和新季产品的设计和研发，并提供打样和批量制造服务。在ODM在模式下，外包设计团队将用户企业品牌文化与用户对新季产品需求规划的详细设计和开发相结合，其中大部分将进入成品样品服装提供阶段。

服装企业目前采用CorIDraw软件的.cdr采用文件格式绘制设计图案占40%Adobe Illustrator软件的.ai文件格式占25%，部分企业仍采用传统手绘图案等形式CAD等待文件格式。

目前，多个人计算机存储形式占服装设计图纸文件的58%。FTP39%的服务器存储站使用PDM、PDL数据管理平台的存储形式仅占17%。

服装设计阶段存在的问题包括：

缺乏信息共享平台：趋势信息、市场反馈信息缺乏共享，影响设计创新能力和快速响应能力的提高；服装企业为了降低市场风险，往往会增加风格品种，减少风格数量，缺乏风格系列的整体感和匹配；来源异构、系统异构和模型异构；服装设计业务流程和设计资源缺乏标准化，设计概念一般以主题故事板、色彩概念板等实物看板的形式表达，往往偏离对服装规划的理解；直接影响依靠业务流程的快速重构和充足的设计资源个设计过程的有效协调和控制，线性链导致信息传输和反馈缓慢，设计中的错误往往会发现后期缺乏科学标准的时间管理体系：设计部有时无法根据商品开发过程规划交付表格。ODM、随着设计环节商业设计机构和趋势研发机构的参与和参与比例的增加，上述问题的存在进一步加剧。

织物配件的采购和样品打样阶段是决定成品服装质量和价格的关键阶段，由技术部、设计部、织物配件等供应商完成。其业务流程要素的统计结果如表所示。

在面辅料采样分设计部采购、技术部采购、设计部和技术部共同采购三类。

设计部、技术部共同依据，或设计单独跟进面料辅料打色、样品实施中最常见的形式。

织物采集和打样阶段存在的问题包括

缺乏信息共享平台：供应商一般不参与服装企业趋势分析和规划阶段，只是被动执行订单合同，容易导致服装设计环节因为缺乏所需的流行趋势，难以实现资源和时间浪费来源异构、系统异构和模式异构：导致传统的信息传输模式，跟踪人员厌倦了低价值订单、跟踪、催促等操作，数据分析、流程控制等高价值操作困难；未形成完善的标准化表面辅助材料供应资源数据库：表面辅助材料库存不足，编码系统随机，属性信息不完整，样品保存不完整，导致表面辅助材料重复利用率低；同时，中小企业的行业状况使大量信息掌握在个人手中，潜在供应商的信息管理不完善，没有形成相应的数据库和标准合同，公司异常情况应对能力弱；过程控制线性化，以款式定面料、各款式设计元素各异，造成面辅料重复利用率低，后期大货面料无法到位的风险增加，一旦市场需求发生波动，会让供应商前期准备不充分，容易发生供应链锻炼，引发库存问题缺乏科学标准的时间管理体系：版样修改平凡、确认意见较晚、封样报告延时，供应商不参与服装企业的规划和采购计划，不方便工厂准备面条配件，制定生产清单：缺乏面条配件交付和质量控制；缺乏信任机制，确保企业间的合作：目前，长期合作伙伴和行业声誉仍是供应商选择的主要途径，合作伙伴关系脆弱。为了保护企业的核心竞争力，最新的技术信息一般不提前共享，缺乏客观公正的评价体系，低成本降价竞争导致中小企业只能保持低利润率，没有多余的资源来优化产品质量；缺乏深层信息共享、独家供应等激励机制，导致面条配件等供应商和服装企业缺乏承担风险和收入的意愿。

服装技术开发和样品试生产阶段主要由技术部领导。服装结构和工艺开发根据设计工艺表和采集的样品进行，样品试生产完成。业务流程要素信息统计结果如下：

计算机制单是工艺开发阶段常用的做法和形式xls、ai文档格式，cdr、pdf、word格式也比较常见

服装技术开发和样衣试制阶段存在的问题包括

缺乏信息共享平台:企业各部门之间的文件分类检索和实时共享容易造成信息孤岛，容易造成样品修改频繁、确认意见晚、样品密封报告延迟；数据信息来源异构、系统异构、模式异构:由于表面辅料供应商脱离设计主线，提供的表面辅料样品不能完全符合设计规划的概念，导致大量样品在样品评价阶段淘汰过程控制线性化：样品版本和设计风格草案，创新技术被传统技术取代，导致设计理念不能完全实施，创新点不易实现缺乏科学标准的时间管理体系：技术部门有时不能按照商品开发过程规划，导致进度不可控因素逐步增加。

评估与订货阶段是服装设计业务流程的最后环节，试制完成的样衣经多部门参与的样衣评审会进行综合评估，评估通常包括生产和销售情况预估、成本和搭配等方面综合评估等，以避免库存及产品大货最终上市后滞销等风险。通过评审的样衣进入企业订货会环节，整体设计流程环节结束。评估与订货阶段业务流程要素信息如图：

服装设计和订购阶段存在的问题包括：

缺乏信息共享平台，缺乏客观公正的评价体系:趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响评价准确性。为了降低市场风险，样品和服装的选择往往会增加，导致库存问题，没有形成完善的标准化面料和辅料供应资源库:缺乏面料和辅料供应商的全面参与，不利于工厂提前准备和生产面料，大面料无法到位的风险会增加。

服装设计相关环节业务团队是服装设计开发参与者的集合合。根据服装设计各阶段业务主流程要素的信息统计结果，国内服装行业相关企业的产品设计开发团队可分为趋势机构、规划部、设计部、技术部、面条配件等供应商。团队成员通过职能交换完成以季节为单位的服装产品设计开发任务，其组织结构和信息流现状如图所示。

目前，大多数服装设计环节仍是传统的线性产品设计开发过程：规划部根据国际国内流行趋势预测机构发布的流行趋势信息和市场分析结果形成市场分析报告和季度流行趋势报告提出本季度产品规划，然后设计部门根据具体设计或外包单位设计开发形成各种设计文件提交技术部门，技术部联络面配件等供应商进行工艺开发和样品试生产，通过多部门联合评价的样品进入企业订单会议。服装设计相关环节结束，业务流程开始进入生产销售环节。

规划部、设计部、技术部是服装企业内部设计的核心部门。其中，规划部位于设计业务流程的开始，负责制定设计任务，管理和控制设计流程进度的核心职能，全面协调相关设计部门的工作；设计部根据规划与技术部协调服装风格设计、表面配件采集；技术部深化服装结构技术开发，完成样品试验功能；趋势机构、表面配件等供应商、贸易商为外部辅助部门，在开发过程中与核心部门持续互动，确保服装产品设计开发任务的准确实施。

因此，在供应链竞争时代，我们必须致力于提高供应链的整体竞争力。协调是服装设计企业的实际选择。

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题图来自pexels，基于CC0协议