建立旅游网站需要注意哪些问题?

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一 项目背景

当今社会已经进入了一个新的信息时代， 人类的每一项活动都是和谐的 信息紧密

联系在一起，从个人的衣食住行，到各组织、单位之间的商业贸易，甚至

国际交流， 合作依赖于信息的传播和发布， 社会上最活跃的， 在市场经济

如今，随着高速发展，其各个环节都离不开信息这个词。今天，在我们身上

边，信息革命势不可挡， 它的影响将远远大于以前的任何一种技术发明， 而这

英特网是现在最直接接触我们的革命， 它是最直接的信息传播， 最快速的手

它能让世界各地的人尽快得到最新的信息。 更何况是旅游企业， 它主

以最美的风景吸引更多的游客， 根据旅游企业的特点， 量

定制面向广大游客， 内容丰富， 功能强大的专业网站， 让浏览器更加方便透彻

了解这家旅游企业，吸引更多的游客，其最终目标。

二 需要解决的问题

招标后，假设项目由项目承担 XX公司承担程顺利进行，公司承担责任

领导决定通过项目管理来管理项目，因此需要解决以下问题：

(1)根据项目背景，分析项目特点，描述项目及其总体目标。

(2)根据项目目标要求，初步制定项目重大里程碑计划，制定项目实际情况

施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

(3)根据项目实施要求和重大里程碑事件，分解项目实施过程，

要求分解后的项目工作数量约为 15 用工作分解结构图或工作分解结构图

在工作分解结构图或工作分解结构表中表达解结构表。

(4)为公司实施项目设计合理的组织管理机构，要求采用项目责任制

管理形式，统筹规划、人力、资源、成本和质量管理。

(5)指派项目各项工作负责人，制定项目责任分配。

(6)分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目网络计划图。

(7)根据项目的工作分解结构制定项目的人力资源使用计划。

(8)结合工作分解结构和人力资源使用计划，对项目总投资进行项目费用分割

编制项目成本负荷图和累积图。

(9)分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对方案。

(10)描述项目的控制管理过程，如何报告项目进度。

(11)按项目实施周期描述项目成本曲线和累积成本曲线， 并结合项目的

实施分析项目成本，制定项目进度和成本控制计划。

旅游业竞争激烈， 特别是在传统的旅游公司经营模式下， 很难再找

新的盈利模式， 同行不断瓜分企业利润。 建立旅游网站， 不仅能

降低房租、人力等大量成本，更能在短时间内享受到网络带来的丰厚果实，

比如百度推广， 网站优化， 既可以让您的网站迅速脱颖而出， 迎接措手不及的客人

户。 那么，建立旅游网站需要注意哪些问题呢？最重要的是在你建网3

站前，要把塑造网络品牌的概念融入到网站建设中，无非是网络和实体

也有相似之处，就是对品牌的认可， 也适用于网络平台， 只有品牌到位，

我们可以抛开各种促销活动，等待客户上门。 其次，旅游网站的风格通常是

以绿、蓝等清新自然的页面设计为主体， 丰富网页上的细节。 现如今，

更多的浏览者接受和喜欢简约、大气等风格， 首先进入旅游网站界面，

应该给人一种引人入胜的感觉， 体验其境的感觉， 这样，访问者就会有欲望， 加上人性

页面功能设计， 一步一步地将潜在客户引入到离预订最近的页面， 这时候企

建立工业网站的目的是成功的一半。如果我们给潜在客户一些小恩小惠 ，

访问者最终将成为我们的客户。

三 项目管理流程

3.1 项目的特点和目标

3.1.1 项目的特点

本项目是一个系统的综合工程， 包括文件管理和项目计划， 实施

主要特点如下：

前期对系统进行可行性分析和需求分析，确保网站基本功能的实现。

五项工作：网站分析、网站实施、网站测试和验收总结。

对网站进行最终调试和试运行，确定最终方案。

3.1.2 项目的目标

建立一个完整的旅游网站，突出旅游特点，有美观的界面设计。主要功能：

1. 用户可以浏览景点、酒店、旅行社的信息，查询景点、酒店的信息，

在线信息、注册等功能。

2. 该网站有一定数量的旅游景点相关信息可供处理。 方便游客了解景区相关信息

有利于景区管理部门的管理， 加强双边沟通与合作， 改进和改进管道

通过浏览网站，让游客对景点有更真实、更丰富的了解， 对景点

做更好的宣传推广。

3. 管理人员登录系统后， 通过网站管理各种繁琐的管理工作， 用最少的人

提高管理水平，方便发布各种旅游信息，处理游客遇到的各种问题，

及时了解游客对旅游管理部门的意见， 通过数据分析，可以了解游客的基本情况和

游客在不同时期的变化， 提前做好必要的准备。 使前台用户操作方便简单

单，突出旅游特色，界面设计美观，保证网站安全稳定运行。

3.1.3 项目的描述

为使项目各相关方和项目团队成员准确了解项目内容，明确项目目标，公开

司决定以简洁的表格描述项目，如表 3.1 所示。

3.2 重大里程碑项目

根据项目目标要求，初步制定项目重大里程碑计划，制定项目实际情况

里程碑计划图反映了重大里程碑事件的关系。

3.3 分解项目工作

建设旅游网站（ 1000)分为项目规划（ 1100)，需求确定（ 1200)，网站分析

(1300)网站实施（ 1400)，网站测试（ 1500)及验收总结（ 1600)五项工作。

项目规划（ 1100主要分为文档管理（ 1110（ 1120)两部分。

主要任务是在项目启动阶段制定项目开发计划和相关的规章制度， 并在项目中

他阶段管理必要的文档。

需求分析（ 1200主要分为需求分析（ 1210)需求调查（ 1220)和需求确认

(1230)三部分。根据研究计划，主要完成需求研究，然后进入研究结果

行分析，确定客户的最终需求，建立相应的变更管理机制。

网站分析分析（ 1300分为系统设计（ 1310)模块设计（ 1320)，数据库设计

(1330)和艺术设计（ 四个部分：1340。主要任务是系统分析，划分网站功能

模块，后台数据库设计，页面艺术设计，设计文档。

网站实施（ 1400分为硬件采购（ 1410)交流子系统设计（ 1420)事务子系

认证子系统设计(1430)（ 1440)四个部分。采购需要主要任务

根据网站设计结果，选择合适的开发语言，分别完成交流子系统 、

开发事务子系统和认证子系统三个子系统，并进行单元测试，

建立和实现文档。

网站测试分(1500) (1510) （1520）

两部分。主要任务是编制测试计划，首先进行综合测试，记录测试结果，建立

建立相应的文档，然后按照测试计划完成系统测试，记录测试结果，建立相应的文档

档。

验收总结(1600)分为用户培训(1610)、产品转移(1620)和经验总结(1630)

三个部分。 网站试运行主要任务， 同时对客户进行培训， 最后，产品和用户手

交付给客户；项目组成员还应提交网站移交报告和开发总结报告。

网站实施（ 1400)交流子系统设计（ 1420)还包括交流子系统的文档编写

(1421)程序编写（ 1422（ 三423)三项具体工作。

网站实施（ 1400)下的事务子系统设计（ 1430)包括事务子系统的文档编写

(1431)程序编写（ 1432（ 三433)三项具体工作。

网站实施（ 1400)下的认证子系统设计（ 1440)文档编写包括认证子系统

(1441)程序编写（ 1442（ 三443)三项具体工作。

3.4 项目组织管理

为实施项目， 采用项目经理负责制的管理形式， 统筹考虑计划， 人力、资源、

管理费用和质量管理。组织形式如下:

3.5 项目责任分配

参与项目各方的责任一般以责任分配矩阵的形式表达， 这种表达形式

优点是直观地表达项目责任方的责任和权利， 方便项目各方

有效协调， 对项目的成功实施非常关键。 根据网站组织结构确定的项目责任分数

配矩阵。