企业与网站开发外包公司合作时需要掌握的五大技巧

1.保持双方对需求的理解。了解双方的需求对于确保应用程序外包项目的进度非常重要，这不仅需要确定企业的需求，还需要对企业进行清晰准确的描述。一些公司用下面的词来描述他们的需求：氛围的感觉，个性的风格和设计的感觉。他们认为这些形容词足以表达他们想要的东西，但现实是，一万用户拥有1万名哈姆雷特，他们的成长过程和生活环境完全不同。在不同的人眼里，同样的东西也有不同的美和丑。我们如何要求外包团队中的每个人提出这些形容词？和你一样理解？对于网站开发外包公司来说，这些时尚、趋势和高端的感官词汇实际上是虚幻的要求。很难猜测公司是如何理解这些词的。

因此，也许我们可以做到，甲方会觉得不够和有问题。由于企业有明确的需求，可以从设计元素、目标群体特征、产品定位和类似的竞争产品中详细描述应用信息，使应用外包团队能够更好地规划整个项目，并与具有专业设计和开发经验的开发人员讨论，以便为企业提供建议。最有效、最一致的是双方对需求的具体描述和确认后的需求沟通。

2.保持合理的价格要求。当企业与开发公司进行沟通时，需求和价格问题永远无法避免。不需要强调需求的重要性。开发公司需要根据之前的应用程序需求文档、原型和用户界面来确定价格。这些文件相互补充。企业需要将需求文件与网站开发外包公司的报价进行比较。

每个功能模块和端口的人力部署、开发周期和价格相当。根据企业的预算和需求，1000元的预算有1000元的预算，1亿元的预算有1亿元的预算。毕竟，每一分钱都是值得的。

3.提高需求确认和决策效率。公司或团队的需求必须在内部统一。有时候一个人不能决定确认一个需求。与应用程序外包团队沟通的人员可能是企业的主管或员工，决策权掌握在企业的大老板手中。他可能不会亲自参与这个项目。他将安排一名员工跟进该项目。一些老板的日程安排非常完整。在应用程序外包团队提交需要确认的原型或UI后，未能及时确认，导致项目延迟。

因此，企业必须有一个熟悉该项目所涉及的业务的人员。一个人或几个人将与网站外包开发公司进行沟通。当项目需要确认时，您将能够找到有决策权的人，并在第一时间讨论确认需求。企业确认需求越快，网站开发外包公司的开发反馈就越快。这样，项目在后期出现问题的可能性也最低，在线时间最短，效率最高。

4.按规定的付款节点及时付款。网站开发的外包实现了一方支付，另一方做事的过程。企业必须按照合同签订的支付节点及时向应用外包公司支付购买商品的费用，以便项目继续进行。有时企业可能无法及时支付费用，但仍需要应用程序外包团队继续开发。应用程序外包团队无法及时收到资金，程序员也无法获得项目奖金。他们的情绪会受到影响带有情感的代码的质量不会很好。

更不用说有些程序员会离开，如果有太多的程序员离开，，这个项目将变得松散，应用程序外包团队需要重新招募。对于企业来说，这将需要更多的时间，这是不值得的。

5.在开发过程中积极参与。在与网站开发外包公司合作的过程中，我们必须相互尊重和理解。企业不仅要尽可能在早期阶段清楚地表达自己的想法，还要确保应用外包团队正在开发他们想要的产品，并积极参与整个项目开发过程，以确保过程顺利进行，没有偏差。他们不能指望在将需求文件留给应用程序外包公司后忽略它们，最终得到他们想要的产品。