网站开发过程中，项目经理需要注意些什么

1.网站项目开发合同的签订需要明确定义未来几个月甚至几年需要做的事情，限制工作范围、工作内容、责任、项目总费用、每个阶段支付的费用，甚至支付条件。

2.进度控制比制定工作计划更困难，计划不可避免地会发生变化。计划目标需要不断调整，但调整过大，表明计划存在问题，开发项目需要合理的分工和一定的稳定性。

3.网站项目的最终目标是将满意的产品交付给用户，这就要求网站项目经理重视网站产品的测试和交付活动。网站产品测试，尤其是验收测试，是交付活动的前提。网站项目经理通过组织测试计划的评审，监控测试过程，保证测试的有效性，使网站缺陷的去除率达到90%以上，网站产品中留下的缺陷不到每千行2个，使网站产品能够通过用户的验收测试顺利交付。

4.网站项目经理在项目开发过程中应注意网站开发标准和规范的实施。实施网站开发标准和规范可以使团队写作和合作更加顺畅，网站的可读性。可测性。可维护性将大大提高，网站产品的评价和测试验证手段将更加有效。同时，网站项目经理还应注意网站开发标准和规范对项目的适宜性，能够根据项目的具体情况，及时总结经验教训，实时提高标准和规范。

5.使用成熟的网站组件也将大大促进网站项目的发展进度。一个好的组件可以使时间花在核心业务系统的开发上，项目将相对容易。更顺利，可以集中优势部队的关键突破。

6.网站在开发测试阶段往往会有客户需求变化，甚至可能有大面积的需求变化，每次需求变化，客户会认为这是一个简单的变化，开发人员会说是超级复杂的需求变化，甚至说以前的工作是徒劳的，此时需要有超级强的沟通能力，一方面，尽量防止客户不必要的变化，甚至彻底思考变化，每次变化都有文档记录，只能根据客户的变化。最多一切都很清楚，有多少工作量等等。