Connections Template:怎么向他人学习?

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?前不久逛了苹果手机官网，原来是看教育优惠，可是不恰当地进入「教育应用」。

因此发现了一个宝箱:每一个人都能造就。

这也是苹果公司做出来的一套新项目学习手册，孩子可以 iPad 跟随详细介绍，试着用短视频、拍摄、音乐和美术绘画来探索和抒发感情。

但最令自身收获是《教师指南》，它包括了很多提高课堂教学诱惑力的教育理念。

在其中一个叫《Connections Template(关系模板)，基本上包含复盘总结「怎么向他人学习」核心要素。

↑ 回应「关系模板」，获得连接

下面浏览一下这一模板，再根据它整理了一套易操作的解决方案。

最先，使我们简略看一下模板内容。

捕获作品的第一反应。你可以从下列提醒逐渐：

你认为这一部作品应当表达什么？你喜爱这一部作品吗？大家觉得这一部作品如何？

如今，请更细心地思索此项工作：

你认为原创者尝试表达什么？为何？原创者用什么技巧、标准或要素来传递这条消息？你的艺术创意作品中有什么能够使用？

进一步了解：

创作者以及艺术创意动因作品的有关环境原创者所使用的各种各样意见反馈遭受作品的启迪或者与作品有关的许多作品

适度拓宽这一模板是为别人学习的要求全过程。

下面，依托于这一架构和我们自己了解，大家尝试得到一个比较适合职场人士复习模板(学习他人版)。

在我们想向他人学习时，第一步一定要回应关键问题：为什么是他？

由于他的销售额更高一些。由于他的考试分数更强。因为她获得了领导干部的一致好评。「为啥」，如：

如何提高销售销售业绩？怎样提高考试分数？怎样得到领导干部的一致好评？目标清晰，下一步剖析能够集中化，不然仅仅原材料的沉积。

下面，我们将要依据学习目标拆解学习目标。拆卸包含:

1.它的总体目标。

换句话说，当她那样做的时候，他希望取得成功。

例如做幻灯片，拿自己和阿君较为:

我的目标是完成工作任务汇报；他的目的是有设计感的演试作品。假如总体目标不一样，结论自然有误差。

↑ 阿君的PPT

↑ 曹将的PPT

2.它的作法。

换句话说，他围绕目标干了什么。

最好是详尽列举实际的流程或归类。

例如剖析阿君 PPT 比如，我将在以下几方面展开分析：

3.重要作法。

换句话说，那些方法的重点内容难题是什么。

关键：危害过程的关键流程。艰难：无法想象或难以达到的流程。二者很有可能重合或分离，比如方案一项活动：

关键：申请办理费用预算，产品开发流程，邀约顾客，商品宣传计划。难题：申请办理费用预算，请来顾客那边，融洽几个顾客的发生次序。具体学习具体内容，一般来源于这儿的重点内容难题。

很多人在第二步结束。但事实证明，一个人的成功，现阶段的勤奋当然是很重要的，背后都有很多要素非常值得探索。

换句话说，他什么样的情况接手此项每日任务，直接影响你之后「融会贯通」或是「滥竽充数」。

以机构在网上营销活动为例子：

有一些是由于别人都在做，这也是被动接受防御力，有可能是取出一些产品简单营销；有的是而且他们的现金流量焦虑不安，这是一场背水战事，有可能是取出绝大部分的产品促销。你要是不了解拷贝，结论当然非常容易出差错。

还要剖析它的综合素养，包含以下几点 9 个层面：

仅有掌握其背后支撑要素，才可以更全方位了解差距在哪里，自我提升点在哪，例如：

我们要扩张我们自己的社交圈子吗？我们要提升大家的业务能力吗？我们要多付出，积淀信赖资产吗？你就应该多微笑，管好你人际交往吗？2次探索，「环境状况」找约束条件，「个人基本情况」寻找更最底层的差别。

在这里一步，我们能得到一个更清楚的向别人学习的路径图。

首先清晰 Why ，为何要跟他学习，到底该学习什么？

随后拆卸 How ，换句话说，另一方目标是什么，根据总体目标干了什么，重点内容难题是什么，这个人是怎么看待的。

接着是寻找 Background ，换句话说，明确责任背景是什么，这也有助于未来融入自身的画面；剖析它的人才吸引力，寻找更最底层的差别和学习途径。

以上就是向别人学习的办法。