海外网站Money Crashers强调新业务遭遇风险性

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7月14日，海外网站Money Crashers强调，进行新业务遭遇风险性，但当你做充分的课外作业，有效的计划，防止或填补创业过程里的潜在性阻碍，国外自主创业能够得到报答。国外有可能是世界最适合创业的地区之一，但国外，基本上一半的新业务将于第四年年末不成功，四分之一将于第一年年末不成功。

并没有国家统计分析的新企业失误率数据信息，但应当假定在海外取得成功最少与在国外一样艰难。但你能够遵照一些技术来提升取得成功的可能。以下是国外业务提议：

(1)明确和量化分析期待

最先，找到一个类似你在国外或其他地方提供帮助的市场。最好是选择一个国家或地区，它能够给予产品或服务，且不必须太多的调节合乎本地规范或法律法规。

*应做好规划和财务尽职调查，并回应下列难题：

A.为什么要发展此项业务？

你想逃离市场竞争激烈的市场，期待一个新的商业竞争没有那么猛烈吗？你要发展国外市场，扩张你业务吗？你也是在促进新市场的产品或服务，或是新市场遭受要求的干扰？显而易见，后面比前面好，但二者也不能确保取得成功。

B.你计划在境外新市场干什么？

你能在这个国家/地区市场销售在其他地方生产制造的商品吗？你能在这个国家/地区拼装或生产商品，随后运送到别的地区吗？你能在这个国家/地区生产制造和销售商品吗？或是二者并行不悖？你应当保证一个新的市场自然环境有的资源来执行你商业运营模式。

C.新业务开店选址在哪儿？

你可能会挑选在基础设施建设充裕的城市，或是在很有可能想要你给予大量基础设施建设的城市以外？你客户是当地的、地区的、全国的或是海外的？原材料的供货和流动性会遭受什么影响？你必须经过训练或娴熟劳动力吗？

D.谁必须参加新企业的整体规划和执行？

您是不是必须在预估进行业务的国家/地区得到本地人的建议？她们将带来什么服务项目？她们将向谁汇报您现阶段职工的状况？您目前是不是有着扩大新市场的网络资源？要是没有，您需要什么网络资源，您将在哪儿得到？

E.何时想进行新业务？

您有必需达到的里面或外界截止期吗？截止日期是不是很灵便？在国外的情形一般难以操纵。你可以以科学合理的费用赔偿延迟时间吗？

F.你将怎样再次完成你的目标？

你完成终极目标的关键可交货结论和时刻表是啥？这种界定清晰，能够清楚地传递给这些务必实行计划得人吗？假如计划出差错，你考虑到过任何有可能危害计划的原因并制订取代对策吗？计划和执行；虽说有一些要素难以避免地被忽略，但你在迈出第一步以前的打算将直接关系你取得成功。

一般来说，它应当自小经营规模逐渐，随后计划不久的将来拓展。比如，一开始，你只有为国外客户选择一二种商品，或是业务外包一些商品，但你可以在获得经验和专业技能后修复业务。在起初环节，你应当维持最高的协调能力，那样你就可以先检测水，之后在成熟期的情况下资金投入大批量的网络资源。

（未完待续 瑞莉 撰稿）